在Bor Glassworks的尖端生产线上,身着蓝色工作服的工人们正在为俄罗斯本地组装的福特(Fords)和雷诺(Renaults)汽车大批量生产挡风玻璃,而这仅仅是正在改变俄罗斯工业面貌的投资热潮的一个场景而已。
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) }1 ?6 S" W5 L, d5 \; P4 v2 v 这家玻璃企业曾经穷得只能用缝纫机和其他可贸易商品来给工人发工资。而现在,在比利时投资者注入1亿美元后,这家公司重新焕发了生机:在俄罗斯,Bor为西方公司生产的汽车玻璃所占市场份额越来越大。
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! @' [5 o$ J! _' ~ “我们的前途一片光明,”Bor首席执行长瓦勒瑞•塔布耶夫(Valery Tarbeyev)说,“人们为买辆新的福特福克斯(Focus)要等上六个月。”
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俄罗斯各地企业正投入数十亿美元更新设备、扩大产能,以满足迅猛增长的消费需求。这是俄罗斯经济经历七年快速增长、步入复兴最新阶段的集中体现。能源业是俄罗斯经济增长的主要推动力,它也带动了其他各个行业的复苏,我们由此也不难解释俄罗斯如今在世界舞台上表现出的自信和武断。
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2 k- h8 M% D- @8 F# m5 ] 经济复苏大概可以从普京(Vladimir Putin)2000年当选总统时开始算起,而这也是普京备受人民爱戴的主要原因。在他的带领下,俄罗斯的人均国内生产总值增长了三倍,达近7,000美元,约有2,000万人摆脱了贫困。英特尔(Intel Corp.)和福特汽车(Ford Motor Co.)等跨国公司正在俄罗斯加速扩张。
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民意调查显示,自苏联解体以来,对未来持乐观态度者首次超过了悲观者;这种信心体现在人们对普京始终高于70%的高支持率上。
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; Y/ Q/ B* t- {: M 1998年金融危机之后,俄罗斯经济开始出现了转机。由于卢布贬值,国内制造商与成本增加的进口商相比竞争力有所增强,一度闲置的工厂开动起来,产量不断提高。接着,全球原油价格攀升,流入俄罗斯的资金大量增加,这进一步推动了经济增长。
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俄罗斯在石油上发的横财刺激了国内需求,进口开始逐步增加。当地企业发现必须加大投资,采用更高效的技术保持竞争力。与此同时,俄罗斯一度自身难保的银行争先恐后地向企业提供贷款,通货膨胀率的下降也降低了企业的借贷成本。最为关键的是,普京领导下的俄罗斯政局稳定,这让企业有信心着眼未来。
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现在,俄罗斯企业将利润再投资于购买机器设备和新建筑等固定资产。俄罗斯2006年的投资额增长13.5%,这是自苏联解体后实现的最高年增幅之一。尽管从前的大部分投资来自于自然资源行业,但最近食品加工和汽车制造业也加入进来。经济学家表示,即使油价下跌,多元化的投资格局也能确保俄罗斯经济继续增长。
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4 Q5 }% x5 [% d; V 从Bor所在地下诺夫哥罗德的变迁可以看出:曾经只属于能源板块的繁荣逐步渗透到了其它行业。“我们这里没有石油,也没有天然气或是金矿,”州长瓦勒瑞•山特瑟夫(Valery Shantsev)说,“但我们2006年的工业产值增长幅度比全国平均水平高出了一倍。”
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6 C) N4 R) m7 R: z 下诺夫哥罗德的经济增长率去年达到了7%,因为从护发品到啤酒等各类生产商纷纷对新的生产线进行再投资。瑞典零售商宜家(IKEA)和花旗集团(Citigroup Inc.)等外国公司也来到这里发展业务。
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在俄国沙皇统治时期,下诺夫哥罗德是俄罗斯的贸易中心、最为国际化的大都市,欧洲的粮食价格也是在这里确定的。山特瑟夫说,“我们这里有句老话:如果说圣彼得堡是俄罗斯的脑袋,莫斯科是灵魂,那么下诺夫哥罗德就是俄罗斯的钱袋子。”
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然而,在苏联统治期间,下诺夫哥罗德成为俄罗斯的国防工业基地,严禁外国人进入。这个地方变得如此与世隔绝,以至于苏联政府在1980年将持异见者安德烈•萨哈罗夫(Andrei Sakharov)流放到了这里。
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# \5 ^2 H8 w+ D& r6 Q4 J% f 苏联解体后,一个名叫波利斯•奈姆特索夫(Boris Nemtsov)的年轻州长重新打开了下诺夫哥罗德的大门。1991年接受俄罗斯政府任命的奈姆特索夫是最先把当地商店、公共服务和农田私有化的地区领导者之一,并在此过程中引来了外国投资者。在他的领导下,下诺夫哥罗德成为经济改革的实验田。
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8 Z' g* k0 g' w9 A 从1992年起就在下诺夫哥罗德生活的美国咨询师肯德里克•怀特(Kendrick White)说,“头发乱蓬蓬的奈姆特索夫每天都会上电视呼吁‘醒醒吧!回到老本行,快去做生意!”
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然而,奈姆特索夫无力阻挡那场席卷俄罗斯的经济衰退。失去政府订单和资助后,支撑下诺夫哥罗德经济的军工厂濒临破产。
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Bor Glassworks也岌岌可危。由于缺少资金,它和其它公司不得不进行实物交易。比如说,一家俄罗斯的大型汽车制造商用汽车来和Bor交换玻璃,Bor再用汽车向沙子供应商付帐。Bor的另一个客户,莫斯科附近的一家工厂,用缝纫机来付买玻璃的钱,而Bor把缝纫机发给员工以代替工资。
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: F: ~. L4 q3 h: t; { “我们经常感到惊惶失措,”Bor的首席执行长塔布耶夫说,“一有钱进帐,我就得决定用它来支付工资、水电费还是购买原材料,钱永远都不够用。”
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塔布耶夫意识到,Bor无法靠自己的力量生存下去,于是开始在海外寻找合作伙伴。终于在1997年,日本旭硝子公司(Asahi Glass Co.)的比利时子公司Glaverbel SA购买了Bor的部分股权,并在此后的8年间将股权增持至85%。而Bor也得到了多年来所缺乏的财务安全感。
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- F+ Z6 Q9 H/ o% y 而与此同时,下诺夫哥罗德的商业环境在不断恶化。奈姆特索夫调往莫斯科,1999年,选民们选举该地区苏联时期的领导者杰纳迪•克迪莱夫(Gennady Khodyrev)为新一任州长。他没有采取什么鼓励投资的政策。当丰田汽车公司(Toyota Motor Corp.)的管理人士为建一家汽车组装厂来下诺夫哥罗德实地考察时,他拒绝接待,只派一名副手出面,这引起了极大的反响。他经常与下诺夫哥罗德地区的立法机构意见相左,造成决策速度大大降低。当地的企业主表示,企业被繁文缛节和税务警察搞得苦不堪言。
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7 @3 f9 M5 u$ { 2005年,克迪莱夫的任期结束,情况也开始好转。俄罗斯总统普京废除了民选州长的做法,意外地委派一位局外人来接替克迪莱夫,他就是时任莫斯科副市长的瓦勒瑞•山特瑟夫。
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7 l j2 C6 i& \' {: J4 h 俄罗斯中央政府希望,山特瑟夫能像在莫斯科一样,为下诺夫哥罗德带来繁荣。在山特瑟夫的领导下,阴郁暗淡、老气横秋的莫斯科变成了一座光彩夺目的大都会,满是西式的购物中心和高耸入云的办公大楼。
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山特瑟夫果敢自信的风格与前任古板保守的作派不同。不过,他的观点与奈姆特索夫的自由市场主义也迥然不同。他的做法带有莫斯科的风格:在那里,个人魅力十足的市长尤利•卢兹科夫(Yuri Luzhkov)主宰着一切,市政府对于几乎所有大型的商业和建筑项目都要插一手。
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一些下诺夫哥罗德的商人担心,莫斯科任人唯亲的现象也会出现在这里。他们为山特瑟夫的独断专行而忧心忡忡;即使在今天,有些立法者还抱怨说,一些重要的法律几乎没有经过任何讨论就盖章通过。
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59岁的山特瑟夫性格粗暴生硬,曾为苏联政府工作过数十年。他承认自己知道竞争对手管他叫“暴君”,但对此嗤之以鼻。他说,俄罗斯在20世纪90年代的问题在于过度强调民主。“人们以为,参与决策的人越多,就越民主,这是错误的。”
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虽然人们可能对山特瑟夫的政见各执一词,却几乎没有人会怀疑他对这一地区经济的贡献。上任不久,他就把下诺夫哥罗德的商界精英召集到办公室,警告他们不要逃税。当时距尤科斯石油公司(Yukos)事件仅一年之隔,这家俄罗斯石油巨头因拖欠税款被处以数十亿美元的罚款,因此这些商人深知其中利害。政府的财政收入直线上升。
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接下来,山特瑟夫努力改善下诺夫哥罗德在投资者心目中的声誉,创建了快速批准投资项目的“一站式”政府审批机制,并在公开场合批评下属办事拖拉。当地的商界领导者们给他起了个绰号,叫作“坦克”。
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当地政府表示,他们在2006年审批通过了350个投资项目,从住宅开发到开办工厂等不一而足。这些项目总价值14.6亿美元,预计将在未来三年内创造多达5.8万个新的就业机会。
7 |0 l; m! O) n6 C) Y. H1 K" s* ] “山特瑟夫有远见,是个干实事的人。”下诺夫哥罗德Mega Mall经理罗伯特•费尔扎克(Robert Felczak)说。这家在2006年10月开业的购物中心由宜家经营。
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9 p7 Z4 {" a2 t$ O, @ f0 y8 X! } L 在山特瑟夫的领导下,下诺夫哥罗德成为席卷俄罗斯各大省会城市的投资热的代表。新住宅、饭店和办公楼拔地而起;保时捷和奥迪展示厅散布在郊区各处,花旗银行和Hugo Boss落户下诺夫哥罗德的主要商业街。
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x7 q5 p: p8 z" F- r 这些变化让英特尔下诺夫哥罗德分部的经理戴夫•莫林纳里(Dave Molinari)感慨万千。他说自己五年前来下诺夫哥罗德时“吓了一大跳,城市很脏,楼房残破不堪,道路也很糟糕。”而现在,“这里真是日新月异。”
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俄罗斯的投资率与经济飞速发展的国家相比还很低,仅占国内生产总值的18%,而中国的投资率高达40%。有人担心一旦油价猛跌,这一投资比率难以确保俄罗斯经济的发展。虽然俄罗斯政府力图实现多元发展,摆脱对石油和天然气的依赖,但俄罗斯还远远无法替代中国和东欧国家,成为西方制造商的出口基地。
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4 A4 v6 Q, D5 O# \% \ 腐败和独裁专制等政治问题也可能会对目前的经济复苏造成不利影响。“在俄罗斯,随着政府日益介入经济事务,人们看不到美国和中国出现的那种创业热潮。”世界银行(World Bank)莫斯科代表处的首席经济学家约翰•里特瓦克(John Litwack)说,“如果俄罗斯政府真的想拥有创新经济,那就必须放权。”
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不过,现在俄罗斯人和外国公司对俄罗斯的经济前景有足够的投资信心。最近有大量资金涌入下诺夫哥罗德,大部分集中在零售业、建筑业和制造业等消费相关领域。俄罗斯石油巨头OAO Lukoil宣布将投资7亿美元改造该公司设在下诺夫哥罗德的炼油厂,为进口汽车生产高质量的汽油。俄罗斯大型化工企业OAO Sibur Holding正斥资8亿美元兴建一家新工厂,为塑料门窗、电缆和建筑材料等生产PVC。
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Bor Glassworks是本次经济复苏的大赢家,作为俄罗斯唯一一家生产符合国际标准汽车挡风玻璃的企业,它成为西方汽车巨头在俄罗斯的主要供货商。2006年外国品牌汽车的销量突破了100万辆。Bor的销售额比1997年增长一倍多,达到了2.05亿美元。
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6 A( ~4 `- b. V& c" g+ ? Bor的比利时投资者最近刚刚投资1,600万美元建造一条特殊的夹层玻璃生产线,而福特和雷诺公司已经成为了他们的客户,下一个将是正在圣彼得堡附近建厂的丰田汽车。
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那些早先落户下诺夫哥罗德的公司也在紧锣密鼓地加大投资。英特尔2000年在这里设立了一个软件开发实验室,该公司将员工数量从12人增加至500人,并将在山特瑟夫创建的新“科技园”中设立办事处。啤酒制造商喜力公司(Heineken NV)也在投资约6,000万美元,用于对2004年收购的一家下诺夫哥罗德酿酒厂进行全面改造。
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甚至连苏联时期的传统行业也开始苦尽甘来。一家以前制造核潜艇的造船厂现在生产油轮。生产米格战斗机的工厂则在制造一种六座的“空中出租车”,用于接送企业的高级管理者们往返于下诺夫哥罗德和伏尔加河沿岸其它城市之间。俄罗斯国防开支的迅猛增长也让这家工厂获益匪浅,它还得到了改造米格31拦截机的巨额合同。
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, e! p$ ^0 U) M F9 D" { 小企业也在蒸蒸日上,其中之一就是家具制造商Karina,该公司的老板德米特里•伯尔曼(Dmitry Birman)在20世纪90年代初期开始创业。1996年,他将创业所得投资到一个小家具厂。1998年俄罗斯经济崩溃时,他的生意首次腾飞,因为当时大多数人都买不起进口的床和衣柜。
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不过,他的生意在2005年实现了真正意义上的飞跃,因为石油使俄罗斯经济不断好转,私人旅馆和办公楼大量涌现,家具订单也蜂拥而至。最近,政府又在加大医疗和教育方面的投入,这意味着学校课桌、医院床头柜和新建廉价屋的厨房设备订单将大大增加。
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. j5 l3 b# m0 T5 b5 T. c& Z 为满足市场需求,伯尔曼计划投资40万美元建造一条新的生产线。“这是我迄今为止最大的一笔投资。”他说。
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Guy Chazan
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