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老雅各布有两个“黑箱子”：一个是技术上的黑箱子；一个是对付合作伙伴及对付当时高通内部合伙人的黑箱子。
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技术上的黑箱子让高通在第二代移动通信及CDMA的发展中牟取暴利，对付合作伙伴的黑箱子使高通能利用合作伙伴的资金发展自己的技术，最后吃掉合伙人。
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老雅各布也用这个黑箱子，把同打天下的老战友一个又一个地逼出高通，又把CEO的位置交给儿子保罗·雅各布，正式建立高通雅各布王朝。和高通合作的公司，或为雅各布家族工作的人，都要小心这两个黑箱子，就像西游记里的魔瓶一样，只要你一回答它的问话，便会被吸进魔瓶化成脓水。
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4 r" F2 X3 e/ M5 i# o! m 老雅各布黑箱的由来
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“雅各布的黑箱”，源自于高通在90年代中为全球星系统设计的一套设备。在90年代初，地面移动通信包括GSM、CDMA及PHS。在全球星系统设计中，很多跨国公司和集团也提出用低轨道卫星作全球覆盖，提供全球性卫星手机移动通信服务。其中包括摩托罗拉提出的“铱星”计划，以及当时劳拉公司提出的“全球星”计划。
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在全球星计划中，劳拉公司根据我的建议，采用48颗低轨道小卫星覆盖全球，由劳拉负责卫星的生产、发射，由高通负责地面站及手机的开发生产。
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) y8 A6 J0 b4 O4 s* B 作为一个全球性的卫星移动通信系统，全球星必须和当时的两大技术标准：GSM及CDMA兼容，才能真正实现“全球通”。当时全球星提出了高通在地面站和手机的设计中须将GSM及CDMA兼容的要求，老雅各布一口答应，并在黑板上画了一个箱子的图，称为“标准转换器”。说是可以由这个箱子，把GSM和CDMA的标准互转。
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在老雅各布的说辞下，全球星的管理层真的以为高通有这样的技术，可以使GSM与CDMA兼容，便给了高通一个2亿3千万美元的合约。结果数年后，不但“雅各布的黑箱”没有做出来，而整个合同的费用也上涨到10亿美元。高通用全球星的钱来发展自己的CDMA技术，把全球星在财务上搞得很头痛。有一次，高通的一位副总裁口吐真言，在一次高通高层人员内部会议上宣布全球星是冤大头，他说：“我全身穿的，包括我的内衣，都是用全球星的钱买的。高通发展的交换机、手机也是用全球星的钱发展出来的。但是全球星却让高通拥有所有的知识产权，这实在是太好了。”
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6 I) p! k9 |& n; r" a. n 全球星的人把高通这种损害合作伙伴利益而谋求私利的黑箱作业叫做“老雅各布的黑箱”。
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1 P/ S( V8 N/ [4 i" ~4 j# ^) E9 m. K 技术专利黑箱 垄断CDMA专利
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O+ o( T3 V* r 老雅各布的技术黑箱，其中有三道鬼门关，以维持其垄断CDMA专利：
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1. 鱼目混珠，明修标准，暗渡专利；
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0 Z& j' s$ N* P' p+ L4 A$ H/ F p 2. 大量申请垃圾专利，用垃圾专利保证其核心专利；
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/ z L# T2 k3 R2 V4 M4 C& W/ i 3. 以严密的保密协议及霸王条款，形成不平等条约，让吃其苦头者有苦说不出。
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; F, t# D/ e) k4 ? E# ^ 在通信行业，设立标准的原意是让不同设备厂商生产的通信设备可以互联互通。在80年代，世界上大部分的电信运营商不是国有便是双寡头垄断。当世界各地推行电信运营自由化时，一些国有或垄断性的运营商便用所谓标准来阻碍竞争对手进入市场。所以有些国家的电信监管部门，便提出“开放性标准”，要求电信标准向所有厂商所有运营商开放，只要合符标准，便可以入公网，真正做到互联互通。
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90年代初，第二代移动通信的研究刚刚起步不久，大部分厂商的注意力都放在欧洲的GSM标准及美国的TDMA标准上。很少人注意到高通提出来的CDMA标准。欧洲的GSM标准因为由欧洲及设备商共同提出，所有的知识产权共享，所以大部分的发明，专利都是开放性的。但当高通在明里提出CDMA标准时，实际上把自己发展出来的一些CDMA技术藏在高通提出的标准里。使其提出来的标准，非用高通的专利不可，否则就不能实现，这种以某公司的知识产权，打着“标准”的幌子，而垄断某一标准的情况，本来不应该在国际性的标准制定小组发生，因为别的厂商，由于本身利益，也会极力反对。但当时欧洲及美国的二代标准成员，注意力都放在GSM及TDMA上，反而让高通钻了一个空子。
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5 Y. h' H. X+ C' |; G 老雅各布在2G标准得手后，在他们技术黑箱里常制造一些莫须有的标准，并到全球各地推行他的标准。实际上就是企图用这些标准引诱制造商、运营商进入他的黑箱，以收取高额的入门费和提成费。
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老雅各布的第二招，就是制造大量的“垃圾专利”或“旁门专利”以保证其核心专利。高通号称持有1400多项有关CDMA的专利，实际上有多少专利真的用在CDMA上，也只有高通自己知道。
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, q- t1 P9 Z* J* }+ ~- q, [" n 当有竞争者向高通挑战时，高通庞大的律师团和专利工程师便会详细地研究对方所有的知识产权及专利。当发现对方的专利和高通某些专利有一点雷同或者只有一点类似的可能时，高通便会提出律师诉讼，用法律的手段或是拖延时间的手段，以及高通本身的财力人力资源来扼杀一些较弱小公司的新技术， 让别的一些弱小公司不敢在CDMA上发展新技术，以达到巩固高通在CDMA垄断地位的目的。
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但老雅各布这一招只能对付一些中小型公司，但对一些相当有实力的公司或对一些国家，特别是当这些国家对高通CDMA的垄断及其获取的巨利都有一定看法时，老雅各布的这一招就不灵光了。
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有一个例子可以看出高通的用心。2003年的时候，高通获悉德州仪器准备量产CDMA芯片时，便用一些莫须有的理由，向法院状告德州仪器，但德州仪器以其实力，不甘示弱，也同时在法庭上反告高通，结果法庭宣告德州仪器胜。
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韩国政府也充分认识到高通在CDMA上的垄断会危害韩国的国家利益，很早就有充分准备，用国家政策，用国家资源来制止高通技术在韩国的垄断。
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●当高通赖账，不肯把其在韩国收取专利费的20%交给韩国电子发展研究院时，韩国政府敢把高通告到国际法庭，而且告赢。
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●韩国政府在发3G牌时，硬性发2张WCDMA牌，不让高通的CDMA2000垄断韩国。
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: Y- n9 X, _5 |% @- R9 N0 Q ●韩国政府在选择天线平台接口的标准(WIPI)时，顶住美国政府的巨大压力，否决高通的BREW。
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可见，当一个国家充分认识到高通的垄断特性及其对国家利益的损害时，便会用国家的政策、资源来制止高通的垄断。
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2 D1 b% A( s% r! N5 o& n- `% F 老雅各布技术黑箱里的第3招就是所谓的“保密协议”及“霸王条款”。“保密协议”让被害人有苦说不出，明明知道高通收取的入门费、提成费不合理，也不敢明讲。高通的手机提成费是按照手机“销售价”的百分比来计算的，即使手机只有一部分用了高通的芯片，其他的零部件，比如按键、机盒、荧光屏等与高通的CDMA技术毫无关系，但高通的霸王条款硬性规定要按手机的“销售价”提取，就算你的手机上有一颗钻石，高通也要抽整机“销售价”的百分比，怪不得韩国厂商对高通满腹怨气：“芯片加提成，一半的利润都给高通拿走了”。
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老雅各布清除异己 把高通变成雅各布王朝
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8 {8 W% [" n5 B1 T% } 老雅各布的第二个黑箱比第一个黑箱更厉害。他的第一个黑箱是对付外人的，而第二个黑箱则是对付高通里面的人，特别是和他一同创业打拼过的战友。
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高通在1987年成立的时候有7个创始人，创业不久便都把家人带进高通。老雅各布把自己的两个儿子，维多比把自己的女儿女婿带进来，其他创始人及公司的管理层都用人惟亲，大量把自己的亲戚带进公司，一方面可以让亲戚们享受高通的薪水，又可以让他们拿到高通的股权，可以发些小财。但这些皇亲国戚大量进入高通，造成了高通领导层严重的派系和内部斗争。
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老雅各布的两个儿子，在高中毕业后便以兼职的身份被父亲带入高通，大学毕业后便正式进入高通领导层，这两位太子，没有在美国工业界的任何经验，大学毕业后便被父亲带入高通领导层，引起其他高通创始人的不满。
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: U! y/ E R# S- N" C 老雅各布的儿子保罗，在加州大学拿到电机博士后，便带了一大批在加州大学的朋友，回到高通主持cdma手机的开发生产与销售。但保罗能力有限，开发出来的手机不但外形丑陋，性能也不好，卖不出去。高通在CDMA手机上亏了大钱，但因为保罗是老雅各布儿子，没人敢讲话，最后只好把手机部出卖。太子犯了错误，自然有其他人为他擦屁股。四儿子杰夫负责投资，在互联网泡沫时用高通的钱投资了不少公司，结果泡沫一破，损失惨重。但在公司里有老雅各布保护，杰夫还是步步高升。
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: C6 ?# e4 i3 i& A: }# T# | 老雅各布一心扶太子，建立所谓的太子党，更引起其他高通元老的不满。其中最明显的是高通总裁索比斯。索比斯主管高通的芯片部，芯片部的收入占高通总收入的70%以上，而且利润特别高。整个芯片部由索比斯创立。芯片部(又称CDMA技术部)里面都是索比斯的人马，形成所谓的“总裁派”。“总裁派”与“太子派”势不两立。最令人惊讶的是索比斯和三太子拒绝互相对话，像仇敌一样。
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: E! g9 r+ f$ R2 a8 J3 z 2000年，中国信息产业部副部长及代表团访高通。到达美国后，代表团邀请高通各高层在圣地亚哥海湾游船河。当索比斯接到邀请时，他的第一句话是：“保罗会不会去？如果他去，我就不去。”保罗接到邀请的第一句话也是：“索比斯去不去？如果他去，我就不去。”令组织活动的人左右为难，结果索比斯同意参加活动，但要求高通的首席律师在场。
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为什么高通的总裁要律师在场，才肯与保罗一同参加一次普通的社交活动，让人费解。但透露出的内部原因是可能在那时两派的斗争已经到了白热化、你死我活的地步，索比斯才要求律师在场。
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这些事情，老雅各布都看在眼里，展开他的第二个黑箱操作，一步步地清除高通内部的其他派别，削藩扶正太子。
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# C& q- L/ A9 t 高通创始人之一的索马斯，为高通拿下韩国市场立了汗马功劳。在90年代中后期，便被挤出权力中心，老雅各布迫使他离开高通成立“下一波”(NextWave)公司；高通另一创始人怀特，也在90年代后期被老雅各布排挤，只好离开高通成立飞跃(LeapWireless)无线公司；高通的副董事长，也是创始人之一的维多比，也因在中国问题上被老雅各布暗算后，只好在2000年退休，离开高通。
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; i4 V( Q$ Z, |2 s$ ] 老雅各布对媒体称维多比为“CDMA之父”最为恼火。有一次老雅各布发送了一份电邮给高通管理层，大骂媒体称前高通副董事长及首席科学家维多比为“CDMA之父”。自此以后，公司内部不敢提维多比的名字。雅各布把CDMA的发展变成为他一人的功劳。
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老雅各布黑箱最厉害的地方是利用人人想做老板的弱点，以高通参加投资为利诱，把一些高通内部不服“太子派”的元老引出高通，便一脚踢走，让“太子派”把地盘抢过来。其中最精彩的例子就是老雅各布从索比斯手中把高通芯片部夺过来，其复杂的手段和过程不亚于清初皇帝立藩、削藩的章回小说。
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90年代中，高通自己生产CDMA手机和基站，手机部由三儿子保罗负责，结果手机部和基站部都亏了大钱，最后只好把手机部卖给日本京瓷，把基站部卖给爱立信。在当时，只有芯片部赚钱，芯片部由当时的总裁索比斯及其“总裁派”控制，索比斯和“总裁派”看不起只会赔钱的保罗和“太子派”，拒绝和“太子派”对话，决不让“太子派”插手芯片部的工作。当时“太子派”处于劣势，身为董事长和CEO的老雅各布也没有办法。
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在2000年，老雅各布对外宣布，高通将一分为二：一为高通，由老雅各布掌权，负责技术发展和知识产权等；另一公司为CDMA技术公司，由索比斯任董事长和CEO，负责芯片的生产销售。当时老雅各布煞有介事，准备各种新闻稿，正式向美国证券管理委员会报备，向资本市场作各种解释，并在公司内部进行“分家”准备工作。索比斯和他的“总裁派”更是兴高采烈，不但正式在圣地亚哥附近另找厂房，更积极筹备CDMA技术公司单独上市，准备在资本市场上圈更多的钱。
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8 ]' m1 _4 i5 B* x3 R 这种一分为二的内部分家，给高通的员工带来很大的困扰。当时高通在中国，只能成立两个公司，两个公司虽然在同一层楼，但要走不同的门。老雅各布要求每个员工都要表态，到底站在“总裁派”还是“太子派”。两派各有自己的营销、公关策略，有时甚至互相矛盾，令当时高通的员工特别是管理层的人左右为难。
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索比斯和“总裁派”完全相信了老雅各布，把全部精力放在分家、上市上，而忽略了老雅各布的布局。
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: b/ Q+ E8 o3 G i8 p/ y2 A 这时，老雅各布为给儿子和“太子派”争取更多时间，一方面让董事会及股东渐渐忘记太子的无能并赔了大钱的事实，另一方面制造机会让三太子保罗主持BREW的工作，到处吹嘘BREW是第3代移动通信的关键技术，让儿子保罗能在资本市场及股市上充分曝光，为三太子保罗接班造势，不惜花大钱在全球搞BREW活动。同时，分家的事也一拖再拖，让CDMA技术公司单独上市的机会越来越小。当“太子派”的势力到达一定程度时，老雅各布在董事会突然发难，宣布终止分家，把索比斯赶出总裁宝座，把“总裁派”中的一些大将赶出高通。另把“太子派”的人引入芯片部。索比斯及其“总裁派”全面失败。
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+ Z, l/ z/ x+ O* x, X6 }( J 老雅各布的第二个黑箱在高通内部充分体现了厉害。高通内部及曾与高通打过交道的人，曾这样讥讽评价老雅各布：他貌似学者，其实城府很深，并且精于算计，你和他握手后，一定要仔细数数剩下几根手指。索比斯和“总裁派”太天真了，芯片部创造的收入占整个高通公司总收入的70%以上，老雅各布这样深谋远虑，怎么会把一块肥肉分出去，让别人受益？索比斯到底还是被老雅各布的黑箱暗算了。
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2005年年初，老雅各布正式完成在高通清除异己的工作，把CEO大权交给保罗，正式把7个创始人建立的高通公司变成雅各布小王朝。
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2 J" f$ |1 g3 T( L1 Z4 ~0 a& t 然而，到底这个雅各布王朝可以维持多久，两个太子能把高通大业发展到哪里去，就很难说了。（转自it时代周刊）
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( u7 b6 z% `! {) d6 G时间:2005-06-09
7 I; P( N9 F9 O3 @0 Qhttp://article.pchome.net/content-41427.html
